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《改革进行时》⑤ | 蹄疾步稳,按下企业改革“快进键”





编者按:

       坚定不移推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、施工队伍管理改革是集团公司年初系列会议作出的战略部署,是贯彻国企改革要求,推进企业高质量发展的重大战略举措,为统一思想,深化认识,营造企业改革发展的良好氛围,集团公司官微将陆续推出《改革进行时》专题,展示各单位宣贯落实情况,供各单位相互学习,敬请关注!

本期推出《改革进行时》 | 蹄疾步稳,按下企业改革“快进键”,敬请关注。


 “坚定不移推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、施工队伍管理改革‘三大任务’,努力提高发展质量”“突出改革导向,不断激发企业发展活力”……在二公司年初工作会上,该公司主管领导提出了“以改革创新破解企业发展难题”的思路和要求。会后,二公司从加强全面宣贯、体系建设、落实落地三方面着手,按下企业改革“快进键”。

2月27日,二公司主管领导在视频工作会上就“三大改革”政策进行宣贯,结合实际作部署


加强制度宣贯,增强“三大改革”决心


     集团公司作出“三大改革”部署安排后,二公司迅速行动,成立了推行内部承包责任制工作领导小组,明确小组成员及主要工作职责。通过公司工作会、中心组学习、“学习月”、领导班子成员区域督导等方式,全面深入宣贯《关于全面推行项目内部承包责任制的指导意见》、《关于工程项目实施模拟股份制的指导意见》、《关于加强施工队伍选择使用的指导意见》及《中铁十八局集团公司推行项目内部承包责任制宣传教育提纲》等集团公司相关文件制度,围绕“三大改革”是什么、为什么要进行改革、推行改革的好处在哪儿等方面进行宣贯和专题研讨,确保宣贯入基层、全覆盖。

成立推行内部承包责任制工作领导小组

    “按照新中标项目、剩余产值大于20%的在建项目、剩余产值小于20%的在建项目三大类,明确承包费和考核管理办法。实施内部承包后,项目部为项目管理的主责层和操作层,负责组织实施、提高效益、保障履约。”二公司机关相关部门负责人在年初工作会上对集团公司相关文件进行解读。

制作PPT宣贯解读“三大改革”政策

    二公司主管领导强调,今年要继续加强滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制等改革举措的稳步实施。在管理模式方面,要从粗放式管理向标准化、精细化管理转型,从经验决策的管理向科学分析的管理转型;在体制机制方面,要从效率不高、执行不强、活力不够向精干高效、雷厉风行、充满活力的体制机制转型。二公司领导班子成员分别行动,深入负责的区域、指定联系点项目宣贯政策,帮扶指导签订内部承包责任制合同。

3月7日,二公司福建顺昌张源水库淹没公路改线工程

项目部率先签订内部承包合同



加强体系建设,释放改革经营活力


      二公司对区域管理机构进行了优化调整,推行项目群管理模式,成立了北方、华东、华南、华中、东南、川渝、西北、西藏、云贵、山东、雅砻江等11个项目管理部,取消了福建、广东、宁夏事业部,按专业化施工能力,保留了缆索起重机、基础工程、铺架事业部,并对编制定员、机构设置、主要工作职责和工作理念进行明确,旨在聚集区域资源,提升滚动效益,促进运行体系更加科学高效。

二公司川渝项目管理部挂牌成立

下发调整项目管理机构、事业部的相关文件


加强部署执行,推动政策落地见效


     二公司落实“集团公司主体经营、工程公司辅助经营、项目部配合经营”的经营工作管理体系,变“游击战”为“阵地战”,结合自身专业优势,打造出了以福建、云南、宁夏、山东以及风电项目为依托的核心市场,初步实现了现场与市场的良性互动。今年二公司将严格落实经营工作“六不揽”“七严禁”要求,完善经营承揽绩效考核办法,执行“两不奖、两处罚、一调整”的规定,严控承揽质量,继续秉持滚动发展理念,提升市场经营能力。


山东潍坊南苑康城、日照房建为滚动发展项目

     在施工队伍管理方面,二公司以“严管、善待、服务、共赢”为工作理念,更新并下发《合格与不合格分包商名录表》,按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”原则,严控分包商准入。完善评价机制,以联合推进滚动发展、项目混合管理、劳务公司管理等模式,与优秀的合作方开展紧密战略合作,建立长期互信合作关系,签署了一批合作协议。敞开胸怀与优质社会资源合作,扭转施工队伍对企业品牌、信誉、效益不负责的被动局面。

二公司出台相关制度,要求所属单位按照项目承包团队经济指标不低于6%和“一项目一方案”的原则,稳步推进内部承包责任制和模拟股份制。兰州新区职教园区“三校一区”工程、灵璧朝阳风电场工程 、中广核广西钟山东岭风电场风机基础工程、平台及场内道路施工工程 、中广核四川剑阁摇铃风电场工程等项目已实行了内部承包责任制。

二公司承建的中广核广西钟山风电场工程

 “实行内部承包和模拟股份制,不仅最大限度地调动了员工工作积极性,实现了项目盈利和职工收入最大化,而且进一步提高了项目责任成本管理水平,我很支持这一模式。”作为二公司首批试点项目,远景灵璧朝阳风电场负责人在尝到改革甜头后说道。

改革关头勇者胜。二公司将围绕集团公司战略部署,以敢于涉险滩的决心,稳步推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、施工队伍管理改革,不断做强做优做大工程公司,稳中求进,保持定力,狠抓落实,奋力开创企业高质量发展新局面。



图文、编辑:董亚卫

责任编辑:王飞辉

来源:公司

审核:伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办:中铁十八局集团党委宣传部(企业文化部)

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